TA的每日心情 | 郁闷
2020-10-31 09:19 |
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签到天数: 1135 天 [LV.10]以坛为家III
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在对对中层管理者进行中层管理培训时有说到有关市场调研这一块的内容，可以发现市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题：人力上，既没有专职的市调人员，更没有独立的市场部门；财力上，请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做，不做就不知道你要讨好的对象是谁，他在想什么，做什么；不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……。在这里，时代光华小编整理了以下三点，以供参考。
( ?8 ]; @* m s+ F, L. ~4 D2 O- Q 一、中小企业市场调研的职责担当
9 V# h1 {( {" w# R3 Z 中小企业一般没有独立完整的市场部门，关于市场调研工作的职责担当问题，有人讲应由总经理室去做，也有人讲应由销售部门代劳，笔者认为：在没有独立的市场部门并且近期也不打算建立市场部门的情况下，最好把此项工作交由总经理室，并由专职信息人员负责。
# G6 ^8 U0 z" K9 f 二、市场调研的具体执行$ G: y$ Z. }: p- p1 C9 |
市场调研是一项繁杂的工作，即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大公司，市场调研工作也不是由市调人员“包干到底”的，在进行企业培训的同时，认为市调人员的工作是负责策划、组织、指导、控制调研活动，对中小企业而言，具体执行工作可借助于销售人员。
" N E0 N0 G( F( L z# _ 三、市场信息的消化与吸收
G$ k# u- s u' V2 x 作为公司的专职信息人员，必须具备较强的计划、分析和文字表达能力，及时将市场信息消化、整理，上达主管。而作为公司的经营和销售人员，应主动地研究市场，并及时反馈意见，以求改进及更好的配合。
9 O% b1 B3 D6 l! m1 R 对中小企业来讲，最重要的两个字是“观念”。企业的营销管理者对市场调研重视与不重视，抓与不抓是完全不一样的。 |
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雷达卡
发表于 2011-4-3 17:56:37
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发表于 2013-8-7 23:44:48
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